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老外貿(mào)
發(fā)布時間:2017-11-01 07:00:57瀏覽次數(shù):
真正的老外貿(mào)要做到如下:
1、對產(chǎn)品老道
外貿(mào)就是銷售,銷售就是賣東西,這點跟擺地攤站柜臺沒什么區(qū)別。
那我們要對我們賣的東西充分了解,一個連自己賣的東西都不了解的銷售人員怎么敢稱自己老呢?有一些外貿(mào)人員,聲稱自己已經(jīng)做了三年五年,對產(chǎn)品非常了解,但是被幾個問題就為難住了,他們會認為這些問題過于高深,不應該是業(yè)務需要了解的范圍。好吧,列舉一下,看一看到底是不是業(yè)務應該掌握的知識:
產(chǎn)品的原材料,生產(chǎn)流程,以及整個生產(chǎn)流程中,決定產(chǎn)品質(zhì)量價格的各種要素;產(chǎn)品的檢驗流程,大部分客戶拿到產(chǎn)品之后的檢驗流程,這兩種檢驗之間會不會存在一些差別,原因是什么;產(chǎn)品的用途,不要說什么用在某個行業(yè),請具體說明用的哪個產(chǎn)品上,例如說可以用在化妝品上,那么你要告訴我,它到底可用到哪種化妝品上?而這個產(chǎn)品在這種化妝品中到底起到了什么樣的作用,這個作用是否有其他的替代品,如果有,為什么客戶不用其他的替代品?
在國內(nèi)有多少家像你這樣生產(chǎn)或者經(jīng)營這個產(chǎn)品的工廠或者貿(mào)易公司,跟你幾乎同等規(guī)模的有多少家,你們各自的優(yōu)勢或者劣勢有哪些?行業(yè)老大是誰?他們經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展?是如何成為了行業(yè)的老大?
購買你產(chǎn)品的客戶都是哪些群體,重復下單的客戶都是哪些群體,如果客戶一切正常,他的平均購買頻率是什么樣的。這些客戶的決策過程是否有跡可循?
實際上還有很多,大家可以先用這些問題來檢驗。
實際上,這就是一直所強調(diào)的專業(yè)部分。外貿(mào)人員的基本素質(zhì)包括專業(yè)、職業(yè)、商業(yè),那么,作為一名老外貿(mào),更應該在這三個方面有其獨特的地方。
當然,這個地方要強調(diào)一點,是否專業(yè)并不決定于你電腦中有多少產(chǎn)品資料,而是決定于你到底把這些資料加工成了多少的知識或者信息,并且儲存在自己的大腦中,而且找到了合適有效的表達方法??傊褪且痪湓?,你自己覺得自己專業(yè)也一點用都沒有,你要讓別人知道你專業(yè),否則就是自我陶醉。
2、對客戶老道
拿到一封郵件就不假思索的去報價,這并不意味著你老道,而是說明你隨意。在這里絕對不是說要辨別詢盤,做過很多年的老外貿(mào)都知道,一封詳細的詢盤并不意味著客戶質(zhì)量好,而一句話的詢盤也并不意味著客戶就是騙子或者同行。
報價是一定要報的,只不過要分析,客戶的這封郵件里是否透露出一些信息,或者說網(wǎng)絡上是否有關(guān)于這個客戶或者公司的有關(guān)信息可以供我們利用??蛻羰琴Q(mào)易公司還是終端使用者,客戶是采購經(jīng)理還是老板,客戶是從事哪個行業(yè),我們的產(chǎn)品在客戶這個行業(yè)中所占的比重有多大等等,我們的報價策略或者溝通策略,都要根據(jù)客戶的情況而制定,絕對不是一套方法面對所有客戶,也不是一套方法用十年!
跟客戶談判要老道,無論是談判策略的制定或者是談判步驟的實行,在整個談判過程中,心態(tài)要平穩(wěn),情緒要穩(wěn)定,可以隨時發(fā)現(xiàn)商機和客戶所挖的坑。不能因為客戶砍價幅度過大而憤憤不平,更不能因為客戶所表達出的暫時意向而沾沾自喜,過程非常重要,但是,沒有結(jié)果的支撐,過程也只是看起來很美而已。
已合作的客戶一定要充分了解,哪怕可能是第一次合作,也要想盡辦法去獲取客戶的更多信息。更不用說那些合作了六年十年的客戶了。
六年或者十年的交流,雙方對彼此應該非常熟悉,理論上來講應該是成為了朋友或者親人了,應該時刻關(guān)注客戶個人或者公司的動態(tài),例如客戶的采購規(guī)律,例如客戶的經(jīng)營情況,例如客戶的市場狀況,因為這些情況都決定著你的訂單狀況或者是款項安全狀況。再例如,跟你溝通的人的職位變動狀況,他的調(diào)動會影響溝通的質(zhì)量,甚至訂單的情況。當然,要了解的遠不止這些。例如客戶的愛好和習慣,有沒有一些新增的愛好或者習慣,客戶的私人生活規(guī)律,客戶的家庭人員狀況,有哪些突發(fā)的變故等等,總之,會影響和客戶的私人關(guān)系,兩個公司關(guān)系的所有事項都要把握!
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